01
运营、创新与工程
工作三分类模型——运营（低偏差系统把关）、工程（中偏差人机共创）、创作（高偏差人类把关）
运营工业化
白领工作的工业化——定义知识的结构、组件和治理规则。五层统一框架的第二层。
02
ITA：从流程驱动到判断驱动
面向运营自动化的元方法论——将运营任务解构为三个元问题以替代流程驱动范式
03
运营工作的框架
排除法定义运营、三层架构（产物/内容/数据）、核心公式、四类知识资产——OpStack 框架的总纲
04
框架的设计与管理
框架定义维度和自由度——驱动字段、测量字段、参考来源、派生逻辑。框架的版本化、治理和演化规则
05
策略的设计与管理
策略定义验收条件——断言、校验器、评估项、HITL 节点的梯度模型。策略与框架的交互规则
06
事实的设计与管理
驱动事实与参考事实的治理差异——采集效率 vs 口径一致性。四类事实的数据源映射
07
设计的设计与管理
设计资产的角色——作为人类理解的锚点。设计与框架/策略/事实的交互模式
08
工具链参考
OpStack 框架的推荐实现映射——Jinja2 模板、Pydantic 模型、飞书多维表格、CI 编排
09
后记：框架对自身的反身性审视
框架的自指问题——谁来治理治理者。诚实文化假设、联邦治理原型、自省与执行的二阶分离